5名工人，1名翻译，再加5000美元，这是朱德祥10多年前初进博茨瓦纳的全部“家当”。

　　如今，他带领的正太集团博茨瓦纳公司已跻身当地建筑公司前列，固定资产超过3000万普拉（约合370万美元），工人最多时超过1500人，而且业务
开始向周边国家拓展。

　　回顾创业历程，朱德祥认为自己成功的关键在于“诚信、苦干和人脉”。

　　创业伊始　四处出击找活干

　　1998年3月的一天，时年42岁的朱德祥和几名同事被正太集团总部的一纸调令，从纳米比亚的一个项目现场派往博茨瓦纳开拓市场。

　　初到哈博罗内，人生地不熟，公司没有注册，没有施工机械设备和车辆，完全没有参加项目投标的资质。在这种情况下怎么解决生存问题？5000美元即使全用作7个人的生活费，也支撑不了多久。

　　在朱德祥他们眼中，当时的哈博罗内就像一个大农村，很难看到3层楼以上的建筑，出了市中心道路状况就很糟糕，路边到处长着齐腰深的茅草，供水供电也不正常。几个人为了省钱，租住在一间不到20平方米的铁皮顶平房里。

　　“当时没想过退路，常想退路的话一个人根本不可能坚持，”朱德祥说，“我就想我们是来创业的，又不是来旅游的，条件艰苦一点有什么呢？”

　　他们几个人四处分头找活，身影出现在哈博罗内的大小工地。

　　当时博茨瓦纳已有几家中国建筑公司。只要是中国人的工地，他们就走进去套近乎、说好话。最后，他们找到青岛海外公司一处工地，对方同意给他们点活干。吃饭问题暂时解决了，但下一个问题接踵而至。

　　“我们找到活，却一无开工资金，二无机械设备和车辆，而且没有银行账户，国内也无法汇款。那些天到处找钱，又担心误了开工期丢了活，真是焦头烂额，心急如焚，”朱德祥现在回想起来也是感慨万千。

　　就在近乎绝望的情况下，他偶然认识了一名中国江西的服装个体户。得知他们的困境后，这位江西同胞慷慨解囊，借给他们2万美元，解了燃眉之急。


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