任何事物都有两面性，赴非农业投资也面临一些风险和困难。

　　一是各类安全风险。

　　政治风险方面，包括战乱、政府更迭、国家征收、政府政策变化，还有恐怖主义。我们去非洲农场调研，当地政府很重视，派人陪同，在前面后面的车上，有时还架着机关枪。我在非洲还听说一个顺口溜：穿衣一块布，吃饭一棵树；发展靠援助，说话不算数。因为一些国家的政局变动太快，制约着农业长期投资。

　　社会风险方面，包括刑事犯罪、劳资纠纷、疾病等。工会在非洲比较活跃，一旦出现劳资纠纷，工会一般都介入。疟疾、艾滋病等发病率较高。

　　二是国际压力大。

　　现在很多国家对非洲的投资热情高涨，加大了我国企业的投资压力。美国人把非洲定义为“充满机遇和活力的地区”，甚至认为非洲将成为“下一个亚洲”。2002～2011年，马来西亚对非投资193亿美元，占马对外投资的24%。印度对非投资也很多，在地理和语言上也有优势。

　　中国农业走出去才刚起步，就有人“抹黑”，说什么新殖民主义。中国企业赴非农业投资，遵循国际通行的商业模式，主要是提供农业技术援助，产品主要供应当地，充实了非洲老百姓的“粮袋子”和“菜篮子”。

　　三是投资准备不足。

　　许多企业在非洲投资之前，缺少对当地政府政策、合作伙伴的全面、细致调查。非洲农业基建落后，配套不足，有些国家基本是“靠天吃饭”。一些农业项目看似便宜，但后续投入大，附加成本高。

　　非洲的劳工保护比较严格，有些当地工人懒散。非洲的女人勤劳顾家，男人则不同。可能是受信仰影响，他们只管当世，把自己的日子过好就行了，不太顾及后代。在一些中资企业，有些非洲男工人一发工资就跑了，出去挥霍，钱花得差不多了，再回来上班。

　　四是缺乏长远打算。

　　中国小伙子在非洲很受欢迎，娶非洲媳妇的不少，但真正能在当地扎根的不多。有些农民到非洲后封闭在小圈子里，就等着“赚一票”赶快回国。

　　赴非农业开发的建议

　　赴非洲农业投资，一定要重视前期调研，了解市场需求，在调研中可以发现许多商机。我在南非德班认识一个福建老板，他告诉我，在德班福建人很多，大多从事商贸。我问他什么卖得最火，他告诉我是毛毯。因为德班气候宜人，不冷不热，一年到头，有一条毛毯就够了。南非人买了毛毯不仅自己盖，还作为礼品送，不仅实用还有面子。如果能在当地发展畜牧业并投资建厂，生产非洲特色的毛毯，肯定更有市场。

　　中国企业在非洲投资要守法经营，依法办事，也要放低身段。由于国力不对称，他们在一些事情上可能表现得很着急，怕吃亏。这可以理解，要多照顾对方的感受。

　　非洲国家的失业率高，有的高达25%，青年人的失业率高达50%以上。企业赴非农业投资，要尽量雇用当地人。在坦桑，一个剑麻农场的老乡告诉我，中国人和当地人的比例1：5比较合适。

　　非洲国家的通胀比较严重，10%是平常事。中国财政部力推PPP，也就是公私合营。农业赴非投资，PPP模式值得借鉴，尤其是大型项目，融资很重要，建议通过设立SPV，利用国际债券市场发行人民币债券，吸引国际金融机构、项目东道国机构参与，降低融资成本，分散汇率等风险。千万不能搞“赢者通吃”，要有长远眼光，懂得“舍得”，多做公益事业，让利于当地。

　　其他的建议还有：多兴办农场和各种企业，如养鸡场、农产品加工厂、饲料加工厂等；增加技术含量和附加值，农业走出去要不断“上层次”；加强农业技术合作培训，开展农作物育种、栽培研究和畜牧技术合作等。